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            2. 關于我們 / About Us

              市場營銷

                隨著人們生活水平和生活品質的逐步提升,消費者對于鞋產品越來越苛刻,除了要滿足保暖舒適的基本功能以外,很多消費者開始要求產品具有符合自己的氣質,符合自己的審美觀等等,因此很多產品不得不猶如一件藝術品那樣雕琢加工。而品牌是鞋企最大的資產,是其獨特個性的代言詞,強大的品牌能夠在目標消費群體當中形成獨一無二的印象,因此眾多鞋企應建立包括形象與產品服務在內的完整品牌體系,并精心打造,使之成為對手難以復制的競爭優勢,打造能夠讓消費者在短時間內鐘情于自身產品。

                從思路上看,宏豐鞋業希望通過差異化的市場定位,在行業中針對特定市場打造專業化的品牌,從同質化的競爭格局中脫穎而出,這是一條通向快速成長的正確方向,但是,如果繼續采用一成不變的策略細分市場進行營銷定位,將企業品牌打造成與其他企業相似的專業品牌的思路,無疑,沒有跳出圈子來,所以營銷策略上宏豐決定打破四個局限:
               一、市場局限。成品鞋的消費群購買行為和態度多樣化,市場產品眾多,市場難以在同質化競爭中走出來,需要差異化的市場策略。
               二、規模局限。鞋類產品的市場定位與區隔異常明顯,具有人群特定性和客戶不穩定性,企業要做出規模,急需差異化的產品定位,以此來吸引一部分潛在消費市場,提高整體盈利水平。
               三、競爭局限。市場中的主打品牌和低端產品,將對新興鞋企帶來雙重壓力,面對前有狼后有虎的競爭格局,企業要走創新、差異化道路,擺脫受困局面。
               四、機會局限。由于市場相對縮小,抵御風險能力大大下降,鞋企因此在國內外市場競爭中失去一部分有利的機會。

                因此,鞋企要贏得市場機會,采取差異化的營銷模式很重要,重要的是準確判斷宏豐目前所處的市場環境和發展階段,然后采取最恰當的營銷戰略和運作模式。我們宏豐人一直堅信,宏豐未來的明天更加美好!


               

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